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对监管部门来说,面对运营商“七十二变”的招数,应更加灵活地“有所防范”。扩大相关监管范围,让各种“变身”后的新招数无所遁形,从而倒逼运营商规范经营行为,尊重消费者。取消“不限量套餐”的叫法,步子不大,却也能看作是运营商反思和自纠的良好尝试。成效究竟如何,今后是否能拿出更有诚意的表现,还要经过时间的检验,方知结果。

"山西煤老板是历史现象,随着时代发展将淡出历史舞台。"山西省政府一位负责人曾说,在"新晋商、新形象、新境界"民企座谈会上表示,再次提出煤老板以后的长远发展方向必须要转型。但是,转型也有不少现实的门槛和瓶颈。“主要问题还在于经营管理和老板素质。”山西某市中小企业局一位负责人曾分析,“小煤矿利润大,但属于粗放式管理,技术含量也不高;但高科技农业和服务业,既要求精细管理,更有技术门槛;人才、管理技术跟不上显然具有很大经营风险。”

用《阿房宫赋》谈国民党选情除了金庸小说外,中国古典文学也是台湾政客常会引用的内容。比如,传统文化造诣很深的马英九,就很喜欢引用《左传》名篇《郑伯克段于鄢》中的内容。郑国大夫颖考叔为了让誓言“不到黄泉不再见面”的郑庄公与母亲武姜见面,献计安排武姜与庄公母子在地道中相见,使二人重归于好。马英九当年为蒋经国设计老兵回大陆探亲的方案,就称之为“颖考专案”。而在台北市长接受市议会质询时,马英九又引用出自《郑伯克段于鄢》的名句“多行不义必自毙”。

施延军再谋减持套现金字火腿三年的大健康转型失败,但实控人及其董监高却收获颇丰。上市之初,金字火腿前四大股东分别为施延军、施延助、薛长煌、施雄飚,分别持股27.70%、13.61%、6.80%、6.80%。这四人中,施延军为公司实控人,另3人均为其一致行动人。

持续“打伞破网”的“四个加力”当前,专项斗争正处于“深挖根治”的关键阶段,面临的困难更多、阻力更大。我们要有打硬仗、攻堡垒、啃“硬骨头”的准备,找准发力点,强化精准施策,推动“打伞破网”做到“四个加力”:——在“保护伞”清零上加力。有黑必有“伞”是一般规律,扫黑不打“伞”,则后患无穷。各级纪检监察机关与政法机关要坚持“两个一律”和“一案三查”,对已侦破的涉黑案件,按照“存量清零”要求,逐案过筛,开展“回头看”。对没有打出“伞”或者打“伞”不彻底的,要借鉴其他地方纪法同步上案、提级查办、领导包案等有效做法,确保涉黑腐败问题和“保护伞”无一漏网。

美国银行系资产管理业务的发展特点。1)银行系资管的投资标的较多,各银行往往根据自身的定位和期望,对投资标的有所侧重,以求通过资产的合理配置实现既定的资产管理目标;2)基金规模与费率呈反向变动,基金规模的扩大推动各项业务的费用水平持续下降,逐渐趋向合理区间;3)投资者在不同的年龄阶段,会有不同的风险偏好,因此投资人年龄变动,往往预示着市场风险偏好的调整;4)长期战略性资产配置是包括美国商业银行在内的国际大型资产管理机构秉承的投资理念,大型资产管理机构往往具有较为稳健的投资偏好,通过使用多样化的投资工具构建长期资产组合,以实现稳定、持续的收益。

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